为明确发展路径、凝聚发展共识，近日，第六分厂召开“十五五”发展规划研讨会。公司副总经理孙武出席会议并讲话，相关职能部门负责人，分厂领导班子及技术、销售团队参加会议，共商未来发展方向。

会上，分厂负责人通报2025年生产经营情况，指出分厂全年聚焦主业、攻坚克难，预计收入与利润将圆满达成年初目标，为“十五五”发展奠定坚实基础，极大提振全员干事创业的信心与决心。

随后，分厂党支部书记详细解读“十五五”规划草案，提出以“稳固主业、多元补充、人才支撑、技术赋能、突破瓶颈”为核心，立足刀具主营与中小件机加辅助业务，结合行业趋势与自身短板，明确未来五年发展目标、重点任务及保障措施。

研讨环节，技术与销售团队围绕质量、成本、交期展开头脑风暴。销售团队负责人提出，销售人员需全力开拓市场、争抢订单，同时聚焦刀具内在品质提升，实现提质增效。各职能部门负责人也从专业角度建言献策，建议细化目标落地路径，全链条提升刀具质量，精准改进问题环节，持续加大研发投入、完善成本管控，严控外协质量与交期，保障生产稳定等提出专业意见。

公司副总经理孙武在总结讲话中对第六分厂“十五五”规划提出明确要求：“规划方向要准，目标定位要高，发展步伐要实！”他指出，分厂“十五五”规划方向契合发展实际，但经营指标增速设定偏于保守，需结合本次会议建议进一步优化完善。他强调，分厂刀具产品极具“专精特新”发展潜力，未来规划要紧扣这一核心：“专”于产品与应用领域研究，“精”于市场定位与质量提升，“特”于优势打造与差异竞争，“新”于技术研发与模式创新。要以经营发展、职工收入、成本管控等核心数据为依据，倒推增速指标，确保规划科学可行。

针对业务布局，孙武强调，刀具是分厂收入利润“核心引擎”，需向规模化发展；中小件加工要立足公司战略提升价值。同时，要从应用、产品、市场等维度挖掘刀具潜力，通过培养年轻人才、细化管理、精准核算成本，夯实发展基础。

此次研讨会既总结过往，更明确未来方向。未来，第六分厂将不断完善规划方案，以“专精特新”为引领，推进任务落地，奋力实现跨越式发展，为企业高质量发展贡献力量。

（文/第六分厂 罗曦耀）