为贯彻落实公司总经理办公会部署，统筹外协业务管理，梳理流程、分析问题、交流经验，切实提升外协质量、成本、效率与风险防控水平，增强供应链韧性，培育核心外协伙伴，保障产品质量和交付速度。12月9日上午，西北机器在办公楼二楼会议室召开了外协业务管理专题交流研讨会。公司党委副书记、工会主席田宇，副总经理孙武，相关职能部门、经营单位负责人及外协员、质量员参加了本次会议。

会上，各经营单位围绕外协业务开展现状、管理模式及质量管控举措展开汇报，重点剖析了供方遴选、成本管控、过程监督、质量验收、结算支付、风险防范等关键环节存在的突出问题，并就所需的公司层面支持与协同保障进行了交流探讨。

公司党委副书记、工会主席田宇在会上指出，外协管理要聚焦“建机制、搭平台、保合规、提效率”四大抓手，加快构建公司统一的外协业务管理流程机制，搭建公平竞争平台，建立全公司共享的合格供方资源池，严守业务合规底线，推动外协管理的质效提升。

会议要求：一要共享经验，启迪思路。借鉴不同单位、项目在外协提质降本管理中的成功经验与典型案例。二要聚焦问题，共商对策。深入剖析外协供应商选择与评价、过程监控与质量控制等关键环节的质量共性问题和难点，探讨改进方案与管理策略。三要凝聚共识，协同共进。明确外协管理基本原则、流程规范和质量管控协同机制，促进内部高效联动，推动与优质外协方建立长期稳定互信的战略合作伙伴关系。

（文/供应链管理部 苏文静）