为进一步统一质量思想，全面提升产品实物质量水平，破解质量管理痛点难点。12月9日上午，西北机器在办公楼二楼会议室召开实物质量管理提升专题会议。公司党委副书记、工会主席田宇，副总经理孙武出席会议，相关职能部门负责人、各经营单位质量主管及质量员参加会议。

会上，公司副总经理孙武深入剖析了质量与供应链管理的紧密联系。他强调，各职能部门要结合业务实际，制定外部供方评价标准；各经营单位要强化外协关键环节管控，确保外部供应质量稳定可控。他指出，质量管理工作要聚焦“提质增效”核心目标，重点关注质量对回款的影响及如何通过质量管理提升产品附加值，要结合实际完善质量管理体系制度，确保制度要求与实际运行相符合。

在经验交流环节，各单位分享了质量管理实践成效与改进思路。精密传动事业部通过将质量指标纳入绩效考核、优化老旧工艺，有效提升了员工质量责任意识与产品稳定性。医疗事业部推行“车长负责制”与“三检制”，前期主动识别风险，通过作业指导书和点检表实现生产与装配全过程规范化管控。各经营单位结合自身实际，深入剖析质量问题根源并提出改进措施。

针对下一步质量工作，孙武提出要求：一要转变质量观念。各单位负责人要以身作则，引领全员树立“质量优先”意识，推动质量管理从“事后检验”向“事前预防、事中控制”转变。二要做实质量体系。紧盯关键环节，健全落实质量管理文件，确保体系要求与实际操作一致。三要强化协同共管。职能部门与经营单位加强联动，细化全流程质量责任。四要严控设计源头。整机单位严守设计流程，对设计创新充分研讨评审，从源头筑牢质量防线。

（文/品质部 王昊兵）